5S-Kaizen
Kai „Veränderung, Wandel“ + Zen „zum Besseren“ = Kaizen „Veränderung zum Besseren“
Mein persönlicher Kaizen© WEG
… begann 2004 mit der Lecture des Buches „KAIZEN” von Mazaaki Imai, dem Kaizen GURU schlechthin. Mit der daraus gewonnenen Begeisterung, konnte ich glücklicherweise sehr schnell, die ab dann brennende Flamme in mir, auf das Topmanagement übertragen. Das Projekt Kaizen begann im Unternehmen, und ich begann in der deutschen Niederlassung der Kaizen Institute in 2004 die Ausbildung zu den Bazics«. Aus den Flammen wurde ein Brand, den ich 2005 mit der Qualifikation zum KAIZEN COACH «« erfolgreich abschlieβen konnte. Die logische Folgerung, war dann die Weiterbildung auf die zu der Zeit höchsten Stufe, der Qualifikation zum Kaizen Manager 
im Jahre 2006.
In meiner Zeit als Produktions- und Changemanager beim gröβten belgischen Polstermöbelhersteller, konnte ich das gewonnene Wissen aktiv in Projekten, mit den mir anvertrauten Menschen umsetzen. Die Tätigkeiten beinhalteten sowohl Total-Quality-Management, Total-Flow-Managemnet, Just-In-Time Produktionen, als auch die Prozessindutrialisierung der bis dahin allgemein eher handwerklich organisierten Prozesse. Es war zu dieser Zeit das erste Projekt, welches „Kaizen Institute” in Polen betreute, was zur Folge hatte dass ich in mehreren Audits die Ehre und das Vergnügen hatte durch Herrn Masaaki Imai persönlich auditiert zu werden. Ich möchte an dieser Stelle groβen Dank an meinen Kaizen Mentor Carsten Otto, sowie Herrn Masaaki ausdrücken.
Fra-Com und seine Kunden profitieren bis heute davon. Mit meinen Geschäftspartnern komme ich oft in die Win-Win Situation, das gewonne Wissen in die für meine Kunden hergestellten Produkte einflieβen lassen zu können. Dies beinhaltet TQM Audits, oder auch Practice Workshops mit dem Managment oder Mitarbeitern meiner Geschäftspartner. Ein letztlich sehr groβer, und wertschöpfender Gewinn für Fra-Com und unsere Kunden.
Consulting: Weil ich es liebe Menschen, Firmen und Produkte im Kaizen, also „zum Besseren” weiter zu helfen, und nicht zuletzt auch um selber in der Übung zu bleiben, biete ich vereinzelt auch Industrietrainings und Consulting an. Ich habe mein Consulting Portfolio auf die Bazic und Grundeinführung der Kaizenprinzipien begrenzt. 5S – Standardisierung – Visualisierung. Das heisst, einzelne Workshops, 5S Audits mit dem Ziel, die Unternehmensziele auf jeden einzelnen Menschen im Betrieb an seinem Arbeitsplatz herunterbrechen zu können.
Dies sowohl in polnischer, deutscher oder französischer Sprache.
Sollten Sie Interesse haben, kontaktieren Sie mich auf: info@fra-com.com, mit den nachfolgend gelisteten Angaben.
- Betreff: KAIZEN Consulting
- Angaben über KAIZEN Stand „Heute” im Unternehmen.
- Angaben über Produktgruppen welche hergestellt werden.
- Angaben über erwartetes Zeitfenster einer ggf. zu erfolgenden Umsetzung.
- Angaben über Mitarbeiteranzahl im Unternehmen und der Ziegruppe welche geschult werden sollen
Markus Franken, KAIZEN MANAGER
https://de.wikipedia.org/wiki/Kaizen
Bezeichnet sowohl eine japanische Lebens- und Arbeitsphilosophie als auch ein methodisches Konzept, in deren Zentrum das Streben nach kontinuierlicher und unendlicher Verbesserung steht. Die Verbesserung erfolgt in einer schrittweisen, punktuellen Perfektionierung oder Optimierung eines Produktes oder Prozesses.
In der westlichen Wirtschaft wurde das Konzept übernommen, zu einem Managementsystem weiterentwickelt und in der Praxis unter dem Begriff Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) /Continuous Improvement Process (CIP) eingeführt. In Europa steht dabei die kontinuierliche Qualitätssteigerung und Kostensenkung im Vordergrund und wird daher als integraler Bestandteil des Qualitätsmanagements gesehen.